Дневной архив: 16.12.2019
Лукашенко почистит ряды госслужащих
Такое заявление сделал 1 октября Александр Лукашенко, Президент Белоруси, принимая с докладом Игоря Шуневича, министра внутренних дел. Государственную комиссию возглавит глава Администрации Президента. Его заместителем будет Наталья Петкевич, помощник главы государства.
По словам Лукашенко, государственные структуры претерпят сокращение. Государственные структуры будут урезаны 25-30 процентов: «верхи» — больше, а «низы» — меньше. Сократив ненужные функции, можно затем значительно увеличить денежное довольствие ,а затем заработную плату государственных служащих, работников милиции, военным и т.д., заявил глава Беларуси.
4-летний ребенок украл в Швеции автомобиль своей матери
Всего мальчику удалось преодолеть расстояние в 500 метров и совершить три поворота. Однако, в конце концов, его путешествие прервалось, поскольку он врезался в грузовик.
На место происшествия сразу же приехали полицейские, которые отправили ребенка домой в сопровождении одной из местных жительниц.
Сама же мать ребенка, после того как узнала о случившемся, сперва не поверила тому, что ее сыну удалось самостоятельно угнать машину, да еще и проехать на ней почти полкилометра. По ее словам, ее ребенок никогда не водил автомобиль раньше и она не представляет, каким образом ему удалось угнать машину.
К счастью, в результате столкновения никто не пострадал.
Впрочем, ни матери, ни ее ребенку ничего не грозит. Полицейские решили не применять к ним санкции. При этом полицейские отметили, что и сами были весьма удивлены историей малолетнего угонщика.
Тем не менее, остается непонятным, каким образом ребенку удавалось держать ногу на педалях и при этом еще и видеть, куда следует поворачивать.
Джек Блэк готовит новый проект
После педагогической «Школы рока», увидевшей свет девять лет назад, и чёрной инди-комедии «Берни», ставшей в этом году хитом для Millenium Entertainment, Блэк и Линклейтер объявляют о том, что следующий их фильм будет посвящён боулингу. Линклейтер тем временем завершает работу над картиной «Перед полуночью».
В интервью изданию L.A. Times Джек Блэк сказал, что это будет картина о «человеке, который ради того, чтобы стать профессиональным игроком в боулинг, пожертвовал всем», основанная на реальной истории. Редакция предполагает, что прототипом главного героя может быть Пит Вебер, неоднократный чемпион разнообразных соревнований по боулингу, которому действительно пришлось несладко, пока он шёл к тому, чего достиг, оставив позади несколько разводов и пристрастие к алкоголю. Блэк не комментирует.
L.A. Times удалось поговорить и с Ричардом Линклейтером, который, как недавно выяснилось, умудрился летом тайком снять лирическую ленту «Перед полуночью» — завершение трилогии про тонкую любовь Джесси и Селин, начатой картиной «Перед рассветом». Режиссёр признался, что после выхода второй части, «Перед закатом», было ощущение, что продолжения хочется только ему и исполнителям главных ролей, Жюли Дельпи и Итану Хоуку. Но ощущение недосказанности заставило многих зрителей обратиться к режиссёру с вопросом, что же было дальше. Ричард Линклейтер также сообщил, что планирует представить картину на каком-нибудь кинофестивале в начале следующего года. Может быть, даже на Берлинском — в своё время премьеры двух первых фильмов трилогии состоялись именно там.
Денисов сам создал себе проблемы
Хотя все равно интересно, сколько раз за матч ведущие комментаторы страны – это ничуть не ирония, на таких матчах действительно работают ведущие комментаторы – перескачут с темы игры на тему душевных терзаний Игоря Денисова. Все-таки он еще лицо команды, а после своего акта неповиновения в большой степени ассоциируется с Санкт-Петербургом, нежели до него. Вот просто интересно. Нечто похожее мы слышим в каждом матче «Ман Сити», если не в каждом – в тех, когда на поле выбегает Марио Балотелли. Ближайшие недели и даже месяцы насытятся отшлифованными временем и тысячами пересказов историями про агонию лучшего игрока прошлого сезона. С одной стороны, это, конечно, забавно – загибать пальцы при упоминании ставшей самой популярной российской футбольной фамилии и очень быстро понять, что счет этих самых упоминаний пошел на десятки. С другой стороны, все эти отвлечения уводят нас и от самой сути – игры. Приободряет лишь тот факт, что делать интересной игру куда проще, нежели Игоря Денисова – безынтересным.
Пока страна забавлялась над происшествиями в стане чемпиона, наша Премьер-лига сменила лидера. ЦСКА стал первым – и это после проклятий, посылаемых тоннами клубу и Леониду Слуцкому лично после первой же осечки. Вслед за ним пристроился «Локомотив», на старте пути покачивавшийся с такой амплитудой, что иногда казалось – вот-вот опрокинется. А «Локомотив» не опрокинулся. Новизна восприятия и простое обаяние Билича отвлекли на себя внимание от текущих проблем его команды: скрипел механизм в центре обороны, не добирал мощностей опорный полузащитник, не впечатлял нападающий. В итоге железнодорожная игра превратилась в перекидывание мячей-кирпичей из одного состава в другой, по длинным цепочкам, с отлыниванием кого-то из группы перекидывающих.
Команда Билича с переменным успехом брала очки, пыхтела и совсем не завораживала. Но вот к концу сентября со всеми привходящими обстоятельствами она оказалась почти на самом топе. На этом пути с «Локо» случился перелом в матче со «Спартаком», идеально скучная победа над «Рубином» и признание в матче с «Тереком», игравшим как всегда, но на этот раз все-таки сдавшим завоеванные высоты. Славен Билич не обрадовал черкизовские трибуны яркой игрой, на этот раз команда не встрепенулась и не побежала, как было у Коусейру, а смирилась со всеми своими бедами и пахала. А в период, когда главным орудием труда стал плуг, в центре обороны склеились Ян Дюрица и Ведран Чорлука, в полузащите утвердились Ян Тигорев и Дмитрий Тарасов (что первый так играет – мало кто знал, и примерно столько же людей – что второй вообще еще играет), без Павлюченко главным по наступлению стали Даме Н’Дойе и Виктор Обинна. Как-то несочно звучит, правда? Не совсем монолитно. Зато надежно.
«Локомотив» обретает свое лицо потихонечку, раскачиваясь, набирая ход. Это мы сейчас видим, что железнодорожный коллектив неярок и внешне не такой обаятельный. Но он мил. Сколько раз приходилось слышать о том, что для качественного движения вперед нужно сделать три приставных шажка. Славен Билич работает с тем, что есть и не торопит события, хотя в «Локо» он мог затребовать какую-нибудь звезду, которая освещала бы команде путь. Нет, он приступил к работе вдолгую. Он и с хорватами был основателен, а сами хорваты пролетали как фанера, бывало же. Зато ушел он оттуда с позитивом, команда отметилась на европейском чемпионате со знаком плюс. Так что не надо и от его нового проекта ждать сиюминутного перфоманса. Или каких-нибудь ярких комментариев. Это не тот случай, когда надо кричать.
Кричать бы сейчас Игорю Денисову, если б он хотел и умел. Складывается ясное ощущение того, что все его проблемы – от неумения и нежелания общаться. Когда-то обиделся на журналиста, сказавшего, что его отец пьет – и ладно пресса, но простые люди, его же болельщики, до сих пор только и слышали об игоревой семье, что папа вроде пьет. И все. Другой информации нет. И они начинают со временем или верить в это или вообще не думать о Денисове как о живом человеке, у которого есть семья и довольно большая. Игорь перестает быть реальным героем, с ним уже не сталкиваются люди в обыденной своей жизни, он не делает себя интересным.
А Билич интересен – вот он идет вдоль рельс, вот он садится в кабину машиниста, вот он кладет локоть на дверцу и улыбается вполоборота из тени этой кабины…
&img_0
В России снова снизят количество призывников
В министерстве обороны рассчитывают, что им удастся компенсировать снижение количества призывников ростом качества призываемого контингента, набором новых контрактников и привлечением на мобилизационные сборы резервистов.
Как cообщается, в этом году, как и в прошлом, количество призывников уменьшится на 10%.
При этом отмечается, что весной этого года на службу стали 155,57 тысяч молодых людей. В ведомстве также надеются, что к 2017 году количество военнослужащих-контрактиков возрастет до 425 тысяч, против 186,7 тысяч сейчас.
«Мы ежегодно планируем отбирать на военную службу по 50 тысяч человек. При этом их качество будет контролироваться более тщательно», — сообщил заместитель начальника Генштаба ВС РФ.
По его словам, снижение количества призывников также приведет к тому, что снизится количество уклонистов.
«Весной-летом этого года от службы уклонились 166,1 тысячи человек. Люди либо переехали на новое место жительство и не снялись с учета, либо попросту проигнорировали повестки комиссариата», — сообщи он. При этом отмечается, что за уклонение от призыва за первое полугодие к уголовной ответственности было привлечено 600 человек, в то время как за весь прошлый год, таких людей оказалось 1200 человек.
В матче против «Динамо» мы задохнулись
— В «Мегаспорте» всегда очень тяжело играть, — качает головой Абдуллин. – Здесь жарко, так что в первом периоде «Ак Барс» просто задохнулся. Но мягкий лед – не оправдание нашему поражению, обе команды были в одинаковых условиях.
— Что у команды не получилось?
— В целом мы выполнили игровое здание – «Динамо» не так и много создало, каких-то полмомента, вот только мы не смогли создать ничего…
— Показалось, что не застрянь шайба в ногах у Ккнязева – и этого гола бы не было…
— Все может быть – это хоккей, шайба порой и в самом деле отскакивает когда не надо куда не надо… Хотя, конечно, пора начать забивать большинство…
— И все же это третье подряд поражение «Ак Барса»…
— Да, увы, сложная серия матчей пока проходит для нас неудачно. Остается только биться в кровь с «Салаватом Юлаевым» в ближайших двух играх и доказывать себе, тренерам, болельщикам…
— … а доказывать в статусе одного из лидеров команды – двойная ответственность!
— Ну, какой я лидер? – тушуется Денис. — У нас все ребята – лидеры, каждое звено… И не только первое, с Алексеем Морозовым во главе. У каждого есть своя задача – для кого-то это забивать голы, набирать очки, я же приношу пользу немного по-другому, не перетягивая одеяло на себя. Хотя, забивать тоже нужно – я ведь нападающий…
— Но все же не ожидали от себя такой результативности?
— Да что там, в прошлом году в магнитогорском «Металлурге» было даже краше – за те же игры я забил семь шайб, а в этом – три…
— Ну а в позапрошлом, в «Амуре», в ТХК из Первой лиги…
— Знаете, мне и Тверь, и Хабаровск очень много дали. Это именно те ступеньки, которые и позволили мне сейчас оказаться здесь. Ведь каждый спортсмен ставит перед собой какие-то цели, стремится самореализоваться Конечно, я очень рад, что я попал в «Ак Барс». Теперь нужно доказывать, что оказался я тут неспроста…
— Напоследок от целей личных – к целям командным…
— У «Ак Барса» всегда одна задача – стать чемпионом! Да и когда она была другой?
Как заставить задержаться в компании ИТ-специалистов?
Текучка кадров – дорогое удовольствие для работодателей. Время, затрачиваемое на поиск, прием на работу и обучение новых сотрудников, растет в геометрической прогрессии. Естественно, хочется защитить свои инвестиции. Что же можно сделать, чтобы увеличить процент сохранения сотрудников в своей компании?
Мэтт Чейзен, CEO компании uShip, уверен, что ключевым моментом в привлечении и сохранении сотрудников является культура компании. В его компании процесс работы начинается с собеседования, ведь очень важно, что кандидаты пришли именно в их офис. Цель – дать им возможность познакомиться с максимальным количеством людей и получить представление, что это значит — работать в uShip, а работодатели могут убедиться, насколько кандидаты соответствуют культуре компании. Чейзен считает культуру компании основой основ, ведь это самое эффективное средство привлечь и сохранить талантливых сотрудников.
Кстати, по данным статистики, текучка кадров в компании uShip составила 1,5% в июле, в то время как в США этот показатель был на уровне 3% за тот же период времени.
Итак, что необходимо сделать, чтобы создать такую культуру компании, способную помочь сохранить ваших нынешних сотрудников и привлечь новых? CIO.com опубликовал восемь советов, которые дал CEO компании uShip.
1. Выражайте ясные намерения
Хотя это и так понятно как день, но за свою карьеру вы, возможно, уже когда-то сталкивались с таким боссом, которому не мешало бы ставить перед своими подчиненными более четкие задачи и рассказывать, в чем заключаются их обязанности и цели проектов. Сегодня ИТ-специалисты буквально завалены заданиями и обязанностями. Если вы им не разъясните, в чем на самом деле заключается их работа, как же вы сможете оценить результаты их деятельности? Понятные цели сделают вашу жизнь и жизнь окружающих гораздо легче.
2. Поощряйте открытое общение
В компании uShip еженедельно принято проводить встречи всех команд и открыто обсуждать все темы. Начиная от новичка и заканчивая самым уважаемым сотрудником, в компании приветствуется, чтобы все делились своими мнениями с группой. Политика открытых дверей для своих сотрудников также помогает поддерживать общение. Каким бы способом вы это не делали, поощрение общения сотрудников оказывает огромный положительный эффект на моральный дух компании и серьезно сплачивает коллектив.
3. Помогайте сотрудникам компании расти
Это можно делать по-разному, включая обучение без отрыва от производства или помощь в оплате курса обучения. По мнению Чейзена, можно легко потерять суперзвезд, если пути к продвижению по карьерной лестнице в компании нет. Необходимо иметь четкий план карьерного роста и делать все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам получить образование и достигнуть конкретных целей. Эта рекомендация тесно связана со следующим советом.
4. Продвигайте сотрудников внутри своей собственной компании
Если работник ощущает, что работа его бесперспективна и продвижения не предвидится, он, скорее всего, будет искать новую работу. Если он будет ясно понимать, какое продвижение по службе его ждет, он вряд ли задумается о переходе в другую компанию.
В uShip хорошо развито наставничество и обучение. Если люди видят, как кто-то берет на себя все больше и больше ответственности, завоевывает авторитет и быстрее продвигается вперед, то другие работники получают мощный сигнал о том, что можно сделать, чтобы преуспеть, и это значительно повышает общий моральный настрой.
5. Предлагайте денежные вознаграждения
Что лучше денег может продемонстрировать высокую оценку вашему труду? Хороший способ сохранить преданность персонала — это давать прибавку к зарплате, учитывая, что инфляция и прожиточный минимум растут каждый год. Также можно предоставить сотрудникам возможность покупать акции компании по льготной цене или отдельно премировать тех, кто этого действительно заслужил.
6. Предлагайте дополнительные привилегии и льготы
В компании uShip постоянно работает повар, который каждый день готовит обед и завтрак по пятницам. По словам Чейзена, если работники уходят на обед, связаться с ними невозможно. Наличие собственного повара в компании побуждает их вместе обедать и дает возможность общаться друг с другом. Конечно, не везде такое возможно, но это отличный пример, как можно сохранить персонал компании. Чейзен также отметил, что расходы на оплату работы шеф-повара и другие привилегии в uShip не настолько велики, как, например, средства, затраченные на поиск нового сотрудника, которого еще для начала необходимо обучить. Незначительные мелочи, которые необязательно означают «дорогие», могут оказать огромное влияние на хорошее настроение сотрудников.
7. Знайте тех, кто у вас работает
В большинстве компаний, когда работник покидает компанию, проводят беседы по выяснению причин ухода, но, как правило, это не приносит достаточных плодов или информации, необходимой для сохранения сотрудников. Лучше спрашивать, почему сотрудники остаются работать в компании.
Как заметила президент и CEO Columbia Medcom Сьюзан Торроелла, подобные беседы требуют доверия и поэтому являются более эффективным инструментом для небольших компаний. Если вам известны проблемы, с которыми сталкиваются ваши подчиненные, значит вам будет легче понять, что необходимо сделать, чтобы они стали счастливее.
8. Предоставьте достойный соцпакет
Льготы на услуги здравоохранения – это важная составляющая компенсационного пакета сотрудников. Сюда входит и медицинская помощь, услуги дантиста и оптика, а также страхование жизни. Среди других льгот можно назвать разрешение работать дистанционно, по гибкому графику и с возможностью ухода за ребенком. Предоставьте своим сотрудникам достойный соцпакет, и они дважды подумают перед тем, как начать искать новую работу.
9. Создайте позитивную культуру в компании
Когда экономический кризис наконец закончится, и все больше ИТ-вакансий станут доступными, работодатели, если они не задумаются о потребностях и желаниях своих сотрудников, рискуют пострадать от «утечки мозгов», ведь потерять работников можно за один день.
В наше время деньги еще не все. Чтобы сохранить свой персонал, Чейзен советует предлагать не только привлекательную зарплату, но и создавать в компании позитивную культуру и четко формулировать свои цели и задачи, тогда сохранить талантливых сотрудников будет гораздо проще.