Украина

В ориентации Александра Кривошапко вряд ли кто-то сомневается, но вчера на съемках шоу ШОУМАSТГОУОН певец примерял образ известного во всем мире гомосексуалиста Элтона Джона.

Стоит отметить, что Саша Кривошапко после грима настолько стал похожим на Элтона Джона, что мало кто мог отличить. А самое забавное — Кривошапко перестал быть похожим на себя. На съемочной площадке Саша Кривошапко пытался повторить поведение Элтона Джона, многие удивлялись артистизму певца, который так умело копировал мировую знаменитость.

Украина. Премьер-лига

10-й тур

Динамо К (Киев) – Заря (Луганск) – 1:0 Голы: Раффаэл, 81 (1:0). Предупреждения: Гусев, 90 – Галюза, 32; Майкон, 40; Ярмаш, 72; Идахор, 75.

По результатам поиска видео, находящегося в открытом доступе на сайтах компаний, предоставляющих услуги видеохостинга, были найдены следующие ссылки:

http://www.youtube.com/watch?v=WFS_WIs6Bak

— Как вы оцениваете результаты работы вашей компании в первой половине 2012 года? Как изменился объем бизнеса компании относительно аналогичного периода в прошлом году?

— Безусловно, положительно. Я бы назвал это состояние «успехом, подтвержденным цифрами». Согласно данным, полученным в июне 2012 года, рост ключевых финансовых показателей – дохода и оборота «Манго Телеком» по сравнению с аналогичным периодом 2011 – составил 71% и 76% соответственно, а SIP-трафик с апреля 2012 года стал расти более чем на 30% в месяц. Также в первой половине 2012 мы зафиксировали рост среднего счета абонента с 2200 до 2403 рублей. Для нашей компании это важнейший показатель, так как именно он говорит о росте доли предприятий-клиентов с повышенной управленческой культурой, которые используют основные и дополнительные сервисы нашей виртуальной АТС для повышения уровня и качества менеджмента, увеличения продаж и улучшения всей системы бизнес-процессов.

Также в этот период мы превысили намеченные плановые показатели по продажам виртуальных АТС и выполнили ряд важнейших разработок. Среди них отмечу подготовку к запуску в октябре 2012 года новых сервисов, которые помогут предприятиям СМБ быстро решить целый комплекс достаточно острых управленческих проблем, ранее казавшихся «неподъемными» для небольших предприятий. В первую очередь это касается необходимости контроля основного канала коммуникаций с клиентами, создания целостной картины работы компании, увязанной с ее коммуникациями с внешним миром, а также поддержка различных технологий продаж.

И еще в этот период мы переформатировали региональную программу, сделав ее более эффективной и масштабной, и развернули работу с крупными заказчиками, в число которых вошли и предприятия госсектора.

— Насколько актуальна для России проблема снижения потребительского спроса на ИТ, характерного для американского и европейского рынков? Почему?

— Не думаю, что для нас эта тенденция актуальна. Но здесь нельзя оперировать «средней температурой по больнице», так как на различных сегментах рынка происходят разные, а нередко и противоположно направленные процессы. Так, если говорить о софтверном сегменте ИТ-рынка в целом и о его CRM-сегменте в частности, я уверен, что спрос на софтверную составляющую в России по крайней мере не падает. Но в то же время надо учитывать, что началось движение пользователей в сторону реального использования облачных сервисов, причем не только простых (скажем, аналог жесткого диска), но и критически важных для бизнеса (телефония, продажи и отношения с клиентами, управление бизнес-процессами или проектами и др.). Потребителям традиционное решение таких задач обходилось гораздо дороже, чем при использовании модели SaaS. Поэтому по сумме затрат нельзя судить о спросе и о состоянии рынка. Кстати, сходная ситуация заметна и в рознице. Люди активно покупают смартфоны и планшеты, устанавливая на них много софта. Вряд ли кто-то назовет это спадом. Но по десктопным меркам этот софт стоит копейки или вообще монетизируется через рекламу, а потребителю достается бесплатно. Чтобы правильно описать эти процессы нужно менять критерии и вводить новые шкалы.

Кстати, и на рынке труда существует очень высокий спрос на хороших программистов. По некоторым специальностям резюме, опубликованное утром, уже к середине дня собирает по пять-шесть предложений от крупных компаний. Какой уж тут спад!

Думаю, спрос на ИТ- и программную составляющую и дальше будет только расти.

Естественно, большое влияние на ИТ-рынок будет оказывать кризис. Если он ударит серьезно, это, конечно, спровоцирует потребление пиратского софта в ущерб лицензионному. Если же кризис окажется не таким сильным, то объем потребления как традиционного, так и облачного софта (то есть продуктов и сервисов по подписке) будет только расти. И это напрямую связано с конкуренцией на рынке, которая, как и в кризис 2009, резко усилится, так как конкурентные товары и услуги станут основным условием «выживания». Иными словами, на рынке снова смогут остаться только самые эффективные компании, бизнес-процессы в которых выстроены правильно и отслеживаются регулярно, а работа в рамках этих процессов приносит компаниям серьезные финансовые результаты. Инновационные ИТ-технологии для этого и созданы. А на технологиях в принципе, тем более на технологиях, помогающих вести бизнес эффективнее, не экономят. Это точка роста для любой компании – крупной или небольшой.

В России это особенно хорошо понимают крупные компании, которым работа в публичных облаках, по статистике, приносит как минимум 10-кратную экономию. Что же касается СМБ, то большая часть средних и малых предприятий, как мне кажется, уже «дозрела» до осознания роли качественного управления в компании – осознала, что теперь это нужно не только стартапам, созданным выходцами из крупных корпораций с высокой управленческой культурой, но и компаниям, начинавшим вполне обычно и вынужденным решать массу проблем, «тормозящих» бизнес.

Сегодня у средних и малых компаний уже есть потребность в более качественном управлении. В этом сегменте пока далеко не все знают как именно и за счет каких высокотехнологичных продуктов это качество можно получить. Особенно это касается предприятий, выстрадавших понимание ценности качественного управления. Но как только разговор переходит из сферы технологий в плоскость преимуществ для бизнеса – руководители сразу понимают, насколько это нужно. Это очень важный сдвиг. Фактически компании, чьи решения несут в СМБ управленческую культуру, выполняют важную образовательную миссию. Мы считаем это очень большой ответственностью, ведь в СМБ нет консультантов и интеграторов, которые сгладят недочеты, настроят, обучат… Здесь сложнейшие бизнес-приложения должны работать «из коробки» и правильно работать даже в неопытных руках.

Практически это означает, что надо очень серьезно относиться не только к функциональности продукта, но и к пользовательским интерфейсам, usability. А порой приходится даже разрабатывать необычные методики внедрения сложных управленческих технологий. Скажем, в нашей CRM-системе есть поддержка бизнес-процессов. Но в СМБ их нельзя внедрить «по науке»: с моделированием, оптимизацией, применением специальных графических языков и т. п. На это нет ни времени, ни денег, ни готовности. И пришлось разработать совершенно иной способ внедрения, учитывающий реалии сегмента рынка. А без такой адаптации многие нужные технологии так и останутся для потребителя «за семью печатями».

— Назовите основные проблемы для роста российского рынка. Возможно ли их преодоление в ближайшее время?

— Проблемы для роста российского рынка можно рассматривать с двух точек зрения: со стороны потребления и со стороны производства ПО. Если говорить о проблемах производителей, то это, прежде всего, низкий уровень менеджмента и маркетинга в российских компаниях, софтверных в частности. Нередко эти проблемы «пересекаются» еще и с невысоким уровнем клиентоориентированности. Но, если на эти (не основные, на первый взгляд) вопросы смотреть сквозь пальцы, получается, что российское ПО продается, продвигается и поддерживается далеко не так хорошо, как могло бы. В результате российскому ПО пользователи особенно не доверяют, предпочитая в большинстве случаев западное. А если нет доверия со стороны пользователей, инвесторы постепенно перестают вкладывать средства в развитие отечественного софта. Получается, что некачественный менеджмент, маркетинг и недостаточно высокая ориентированность на пользователя порождают самые масштабные и серьезные проблемы российского ИТ-рынка в софтверном сегменте – например, «провалы» в разработке и сбыте новых решений.

— Какие факторы способствуют успешной работе на российском рынке ИТ на сегодняшний день? В чем вы видите точки роста российского рынка?

— Рынку надо перестать ориентироваться на госсектор как на крупнейшего заказчика. Сохраняя этот сегмент, надо развивать и другие. На мой взгляд, особенно перспективен средний и малый бизнес, который, в отличие от крупного, не только не достиг потолка, но имеет огромный потенциал роста и который еще как следует и не начал закупать ИТ-решения.

Часть факторов я уже перечислил. Это: сохранение темпов развития малого и среднего бизнеса и осознания им необходимости внедрения ИТ-систем, непосредственно поддерживающих ключевые бизнес-процессы (продажи, взаимодействие с клиентами). И, конечно, политическая и экономическая ситуация в России не должна измениться в худшую сторону, нужны стабильность и предсказуемость. Это необходимое условие.

Если это будет, вырастут продажи отдельных участников рынка, в активе которых есть сильные команды управленцев, разработчиков, «продвиженцев». Вырастет и весь рынок в целом.

При этом хотелось бы принятия со стороны государства более четких мер, способствующих развитию сегмента СМБ, например, в виде программы развития и поддержки среднего и малого бизнеса. Если такие программы будут работать, это даст сильный и явный толчок для роста и развития ИТ-рынка. В этом случае участники рынка «интуитивно» найдут новые ниши, точки роста и развития.

— Какие рынки сейчас наиболее привлекательны для технологичных вендоров? Чем, на ваш взгляд, обусловлен интерес поставщиков ИТ к российскому рынку?

— Интерес поставщиков ИТ, опять же, в рамках софтверных решений, обусловлен тем, что российский рынок еще очень далек от насыщения, особенно это касается сегментов среднего и малого бизнеса. Естественно, западные технологичные вендоры совершенно правильно рассчитывают на определённый рост прибыли за счет «заполнения» этой ниши в нашей стране. Нашим же игрокам на данный момент достаточно сложно конкурировать с ними в плане качества разработки, продвижения и поддержки своих продуктов. Сложно, но не невозможно.

Что же касается российских производителей софтверных решений, многообещающими рынками для них я считаю региональные, но в долгосрочной перспективе.

— Каковы ваши прогнозы по развитию рынка ИТ во второй половине года?

— Годовые темпы роста «публичных» облачных услуг, согласно прогнозам аналитиков IDC Russia/CIS, составляют от 129% до 133% (2011-2012 гг.). Подтверждения этому мы видим и в своей компании. Отмечу мощный приток пользователей наших решений (в частности, виртуальной АТС) из разных секторов экономики (торговли, юридического и финансового консалтинга, недвижимости), а также рост в первом полугодии 2012 года нашей абонентской базы (до 1000 ежемесячно подключающихся компаний-клиентов). Думаю, в 2013 году должен сохраниться рост, по меньшей мере, в 100% – при условии сохранения существующей финансовой и экономической ситуации.

Финский гонщик уверяет, что трасса Сузука подходит машине Lotus E20…

Вопрос: Что вы думаете о прошедшем Гран При Сингапура?
Кими Райкконен: Думаю, у нас был шанс выступить лучше, потому что в воскресенье машина неплохо себя показала. Тот факт, что мне не удалось показать более высокий результат в квалификации, отразился на наших возможностях. Затем была довольно скучная гонка, поскольку на сингапурской трассе очень сложно обгонять. Первый выезд автомобиля безопасности оказался не очень удачным для нас, но второе ее появление сыграло нам на руку.

К сожалению, большую часть гонки я ехал за Михаэлем Шумахером, хотя наша машина была быстрее. Неприятно застрять за соперником, потому что из-за этого начинается деградация резины и снижается сцепление с трассой. Но это как раз тот случай, когда можно сделать максимум возможного, а затем попытаться обогнать соперников за счет пит-стопов или надеяться на их ошибку.

Вопрос: Вы занимаете третье место в личном зачете. Есть шанс подняться выше?
Кими Райкконен: Я попытаюсь сделать максимум возможного. Команда проводит удачный год, показывая хорошие результаты в чемпионате. Я этому рад, но думаю, что у нас есть шанс улучшить свои позиции. Цель, как обычно, заключается в том, чтобы попытаться выиграть гонки и заработать как можно больше очков.

Вопрос: Многих интересует, сможете ли вы выиграть чемпионский титул, не одержав ни одной победы?
Кими Райкконен: Думаю, сложно ответить на этот вопрос. В ближайших гонках многое может произойти. Если взглянуть на математические шансы, то это возможно, но лично я считаю, что гонщик должен выиграть, по крайней мере, одну гонку, чтобы быть уверенным в том, что он – достойный чемпион мира. Если я опережу Фернандо или Себастьяна и завоюю титул, не выиграв ни одной гонки, для кого-то это может стать настоящей драмой, поэтому единственное, что я могу сделать – это двигаться вперед и стараться добиться побед. Такую цель я ставлю перед собой каждый раз, когда сажусь за руль.

Вопрос: Вы одержали знаменитую победу в Сузуке в 2005-м. Вам нравится эта трасса?
Кими Райкконен: Это хороший автодром, один из самых быстрых, и здесь несколько отличных возможностей для обгонов. Для меня лучшая трасса та, на которой есть длинный прямые, крутые повороты и много места для борьбы. Сузука – одна из таких трасс. В 2005-м я стартовал из последних рядов, но одержал одну из своих лучших побед, захватив лидерство на последнем круге. Победа в таком стиле оставляет особые воспоминания, и я никогда не забуду эмоции, которые испытал при пересечении финишной линии.

Вопрос: Насколько сложно стать лучшим в Сузуке?
Кими Райкконен: Это одна из самых сложных трасс, и гонки здесь редко обходятся без аварий. Когда гонщик работает на пределе на таких скоростных трассах, обычно за уик-энд у него бывает несколько опасных моментов. Сузука наказывает пилотов за излишнюю скорость, ведь здесь небольшие зоны безопасности. Это великолепная, но сложная трасса как для гонщика, так и для машины. Машина должна иметь совершенную аэродинамику, а также отлично справляться с быстрыми и затяжными поворотами. Полагаю, она подходит нашей E20.

Вопрос: Команда провела несколько непростых гонок. Что можно сказать о ситуации в чемпионате?
Кими Райкконен: Команда собирается представить несколько новинок и, надеюсь, настроит машину так, как мне нравится. Многое зависит от погоды и от состояния трассы. Мы знаем, что машина быстра, и теперь необходимо найти правильные настройки, чтобы в полной мере использовать ее возможности. Мы делаем все возможное, чтобы подняться на подиум, но с каждой гонкой это становится все труднее, потому что другие команды  стабильно прогрессируют. Мы проиграли в Сингапуре, и очевидно, что команда должна сделать очередной шаг вперед, чтобы бороться за высокие места. Невозможно сказать, как проявит себя машина в ближайших гонках. Необходимо дождаться пятничных свободных заездов, чтобы решить, какой подход использовать в гонке.

Вопрос: В Японии великое множество гоночных фанатов, в том числе, молодых девчонок, которые кричат от восторга и пытаются дарить вам подарки: как вы к этому относитесь?
Кими Райкконен: Это часть работы пилота Формулы 1. Кроме того, все это демонстрирует энтузиазм местных болельщиков, которых в Японии действительно много. Такое впечатление, что они умудряются найти нас, где бы мы ни находились. Кстати, они быстро бегают, однако не думаю, что им удастся меня догнать, когда я буду в машине.

Об этом заявил Габор Иклоди – помощник генерального секретаря НАТО, занимающийся вопросами вызовам безопасности. По его словам, свободная и  независимая Украина является основой для евроатлантической безопасности. В НАТО не заинтересованы в том, чтобы делать в отношениях со страной паузы или вовсе разрывать отношения.

Поэтому в НАТО придают большое значение предстоящим Украине парламентским выборам. Украина получит возможность доказать свою преданность демократии. Члены Альянса будут рассматривать выборы в парламент как важную веху в дальнейшем развитии страны – подчеркнул Иклоди.

Комиссия констатировала, что выборы состоялись во всех избирательных округах, избрано 109 депутатов, а также 56 членов верхней палаты парламента. Никто из оппонентов власти в законодательное собрание не прошел, передает «Радио Свобода».

Секретарь беларуского Центризбиркома Николай Лозовик заявил, что все этапы избирательной кампании прошли в соответствии с внутренним законодательством: «Выборы прошли организовано, с высокой явкой «, — уточнил Лозовик, добавив, что на участки пришли 74,6% избирателей. При этом в досрочном голосовании, которое проходило с 18 по 22 сентября, приняло участие 26% избирателей.
Несмотря на то, что член ЦИК с правом совещательного голоса от оппозиционный партии «Справедливый мир» Сергей Калякин призвал не торопиться с оглашением результатов, пока не будут рассмотрены все жалобы, свидетельствующие о нарушении избирательного законодательства, Центризбирком утвердил итоги выборов. Теперь оппозиционный политик намерен обратиться в Генеральную прокуратуру с требованием возбудить уголовные дела в отношении тех, кто участвовал в фальсификациях выборов.

Также на своем заседании ЦИК утвердил итоги выборов членов Совета Республики. Как было заявлено, в состав верхней палаты вошли «наиболее достойные представители беларуского народа». Среди них — председатели областных и районных исполкомов, директора крупных государственных предприятий, руководители идеологических подразделений. Еще восемь членов Совета республики имеет право назначить президент.

Евросоюз и США уже выступили с заявлениями, что парламентские выборы в Беларуси нельзя назвать прозрачными и демократичными из-за вмешательства в избирательный процесс исполнительной власти, давления на кандидатов от оппозиции и их сторонников.

Как сообщали «Комментарии», представители миссии ОБСЕ, наблюдавшие за ходом голосования в Беларуси, отказались признать его свободным и демократичным. Как заявил координатор миссии Маттео Мекаччи, «на этих выборах с самого начала отсутствовала конкуренция».

В свою очередь, председатель Европарламента Мартин Шульц подверг жесткой критике выборы в нижнюю палату Национального собрания Беларусси, назвав их не соответствующими международным стандартам.

Напомним, парламентские выборы в Беларуси прошли 23 сентября этого года.

В конкурсе принимают участие машины, выпущенные в течение последнего года, и доступные к продаже минимум в пяти европейских странах. Кроме того, обязательным условием является объем годовых продаж не менее 5000 таких автомобилей. Специальные версии и прочие модификации к участию в конкурсе не допускаются.

В декабре будет опубликован шорт-лист премии, состоящий из 7 моделей-лидеров в своих классах, из которых и будет выбран абсолютный победитель. Жюри составляют 58 компетентных автожурналистов, представляющих 22 страны Европы. Количество представителей от страны зависит от объемов ее рынка и ее значимости для автопрома. Например, Франция, Германия, Великобритания, Италия и Испания представлены шестью членами жюри. Каждый член должен распределить 25 баллов среди представленных к конкурсу моделей. При этом он должен отметить баллами как минимум 5 автомобилей, и не может давать больше 10 баллов одной и той же модели.

Организаторами COTY являются ведущие европейские автоиздания: Auto (Италия), Autocar (Великобритания), Autopista (Испания), Autovisie (Нидерланды), L’Automobile Magazine (Франция), Stern (Германия) и Vi Bilagare (Швеция).

В этом году лонг-лист премии выглядит так:

Audi A3

BMW 3-ей серии

Chevrolet Malibu

Dacia Lodgy

FIAT 500L

Ford B-MAX

Honda CR-V

Hyundai i30

Hyundai Santa Fe

KIA Cee’d

KIA Optima

Lancia Flavia

Mazda6

Mercedes-Benz A-класса

Mercedes-Benz SL

Mitsubishi Outlander

Mitsubishi ASX/Citroen Aircross/Peugeot 4008Opel/Vauxhall AdamOpel/Vauxhall Mokka

Peugeot 208

Porsche Boxster

Renault Clio

Skoda Rapid/SEAT Toledo

Smart ED

Subaru Impreza

Subaru XV

Subaru BRZ/Toyota GT86

Tata Vista

Toyota Auris

Toyota Prius Plug-in

Toyota Prius Plus

Volkswagen Golf

Volvo V40

Volvo V60 Plug-in

Напомним, что изначально европейский космический грузовик должен был отстыковаться от МСК еще тремя днями ранее, но из-за компьютерного сбоя в системе отстыковки не смог сделать этого сразу.

В Европейском космическом агентстве сообщили, что нынешняя попытка отстыковки аппарата прошла без проблем и каких-либо сбоев. В предстоящие несколько дней аппарат должен будет летать на околоземной орбите, а в предстоящий вторник он будет спущен в плотные слои атмосферы, где сгорит, а те обломки, что не смогут сгореть во время падения, согласно расчетам, должны будут упасть в Тихий океан.

Аппарат ATV-3 в марте этого года доставил на МКС 7,2 тонн грузов, включая пищу, воду и другие запасы для космонавтов, работающих на станции. К МКС европейский грузовик был пристыкован на протяжении 184 дней. Конструкция ATV-3 выполнена таким образом, что он может самостоятельно стыковаться к российскому стыковочному узлу станции. Из всех грузовиков, прилетающих на станцию, стыковаться автономно могут только российские «Прогрессы» и европейские ATV, тогда как американские Dragon и японские HTV стыкуются к американскому стыковочному узлу при помощи робота-манипулятора Canadaarm.

Для Европейского космического агентства запущенный грузовик стал уже третьим, следующий аппарат ATV-4 «Альберт Эйнштейн» должен будет стартовать к МКС в апреле 2013 года.

— Мне также интересно как теперь Сережа Палкин расскажет о Срне. Он хорошо рассказывал о моем весеннем эпизоде со Спиридоном. Вот теперь пусть расскажет как себя повел Срна по отношению к нашему тренеру. Вот это будет мне интересно.

— А что за конфликт произошел?

— Вся та стычка, которая произошла в конце игры, началась от Дарио. А Сережа Палкин пусть расскажет, имеет ли право игрок говорить нецензурные слова в адрес тренера. Я много читал, как Палкин рассказывал, что меня надо дисквалифицировать. Пускай сейчас он расскажет про своего игрока. Я к Дарио хорошо отношусь и понимаю, что это эмоции, и у меня тогда в Донецке были эмоции, и может быть, я тогда поступил неправильно, когда схватил за горло тренера. Но сейчас мне интересно послушать Палкина. Ну а так, что сказать…? Отличная игра, но счет не по игре. Судья сделал все возможное, чтобы Шахтер выиграл, а Днепр не увез отсюда ни одного очка.

Алиев: Давайте в самом начале повесим золотые медали Шахтеру

— На бровке, я так понимаю, помощник Хуанде Рамоса был в центре событий?

— Как я видел, что-то там говорил Мунис. Он говорил на испанском, но думаю, что Дарио тоже понимает. Но те слова, что сказал Дарио, это просто…Это тоже некрасиво. Теперь хочу послушать вашего генерального директора. Как он будет выражаться и говорить о своем игроке, дисквалифицировать его или нет.

Тренер Днепра обвинил в поражении сомнительное судейство

Напомним, что Шахтер в очень увлекательном поединке переиграл Днепр со счетом 2:1. В мачте было все — потасовки, удаления и пенальти.

«Мы уже провели несколько матчей, в которых показали высочайший уровень. По ходу сезона мы будем еще прибавлять. Сейчас «Барса» не играет на 100 процентов. Однако я думаю, что мы физически сильнее, чем в прошлом», — сообщил Виланова.

Наставник «блауграны» поделился своим мнением о сопернике его подопечных по матчу шестого тура чемпионата Испании – «Севилье». Беспокоят специалиста травмы защитников «Барселоны».

«Небольшой выбор игроков всегда сказывается, но для нашего клуба, который играть так много матчей, здесь нет ничего нового. Кто-то восстановится к игре в Лиссабоне, другие будут готовы к Эль Класико, но придется подождать. Когда травмы косят игроков одной позиции, это жутко усложняет работу, но, считаю, Алекс Сонг хорошо справится на позиции центрального защитника», — считает Виланова.

По его словам, именно в матче с «Севильей» тренеру пришлось пережить худшие 15 минут в жизни.

«Все матчи нелегкие, но на стадионе «Рамон Санчес Писхуан» все еще сложнее. Я именно здесь пережил худшие 15 минут в жизни. Мы вели 3:0, затем счет стал 3:2, и они могли сравнять, даже играя вдесятером. Сейчас «Севилья» в приличной форме, они пропустили меньше всех голов в чемпионате, нам будет трудно», — цитирует Виланову Goal.com.